■本报记者卢月佳倪德馨通讯员谢海湧
企业管理层现有的46名工作人员中，50岁以上的占了绝大多数……队伍老龄化且断层严重的现象，在东兴农场公司组建之初便已存在。随着海南农垦改革发展的“提速”，由老龄化所引发的干事缺乏活力、工作效率低下等种种问题，更是让该公司在改革发展这场“长跑”中倍感吃力。
“企业要想发展，离不开人才支撑。”东兴农场公司党委书记、董事长杨青清楚地认识到人才问题的重要性。为了改变这一现象，去年以来，东兴农场公司结合自身实际，通过发挥“老将”余热、提拔中年骨干、注入新鲜血液等举措，点燃企业发展引擎，为队伍“减龄”添活力。
今年刚满40岁的陈金炎原是东兴农场公司财务部部长，去年通过海垦集团的市场化竞聘，在17名应聘者中脱颖而出，今年4月晋升为东兴农场公司副总经理。“农场公司有意培养中年骨干进入经理层，陈金炎正是其中之一。”该公司总经理助理兼人力资源部部长张明桥透露，平时公司党委会多给中年骨干压重担、挑大梁，激励人才成长。经过多次历练，不少人已成长为企业的中坚力量，理论基础与业务能力都较为扎实。
而去年刚从学校毕业的陈思思，是今年进入东兴农场公司的新员工。去年10月，东兴农场公司面向社会公开招聘，最终择优录取了7名“90后”农垦职工子弟，分别在人力资源部、经营管理部、规划发展部、综合部、财务部等职能部门就职。
新鲜血液的加入，为企业的发展注入新动能。过去，每次上报材料，不精通电脑操作的老员工都是先手写纸质稿，再交由打字员打印成电子版；如今，在新员工的帮助下，这些老员工逐渐学会使用现代化办公软件，还能够在网上自主学习普法知识。
新员工带领老员工适应新事物，老员工则做好“传帮带”，让新员工尽快上手新工作。在人力资源部工作一年的陈思思坦言，老一辈身上有许多闪光点值得他们学习。以土地租金收缴为例，这项工作可谓是困难不少，但老员工身先士卒，多次利用下班或周末等休息时间入户宣传，做通职工的思想工作，必要时还得随机应变，摆平争执场面。“老员工丰富的工作技能和工作经验，让我们受益匪浅。”陈思思感慨。
在企业发展这场长跑中，东兴农场公司慢慢实现了从无人接力到后继有人。“相信再经过几年的历练，我们这支队伍将会越来越精干，助力农场公司更好更快发展。”杨青对未来充满期待。
（本报海口11月14日讯）
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