东兴农场公司场部一景。东兴农场公司场部一景。东兴农场公司东岭八队菠萝喜获丰收。【核心提示】
随着垦区集团化、农场企业化改革号角的吹响，2017年7月，由原东兴农场、原东岭农场整合而成的东兴农场，再次踏上改革路，挂牌成立东兴农场公司。
从橡胶生产大户到剥离橡胶主业，再到各产业多点开花；从亦政亦企的混合体到自主经营、自负盈亏的市场主体，与海南农垦同岁的东兴，既经历过高速发展的辉煌，也承受过转型的“阵痛”。
面对转企改制后的新挑战、新机遇，东兴领导干部主动应对，从自身入手，以市场为导向，创新图强，正逐步通过一系列的改革创新措施，让这个60多年的老国企在体制改革浪潮中焕发新活力。
减员增效算好企业成本账
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“成本压力是制约企业健康发展的"瓶颈"，我们要紧紧抓住降低成本投入这个"牛鼻子"。”东兴农场公司党委书记、董事长杨青坦言，由于种种历史原因，农场公司成立之初就面临着企业冗员多、经营成本高的问题，严重影响了企业的竞争力。企业要生存、要发展，减员增效是“必修课”。
为了实现平稳减员，东兴农场公司按照封闭管理、消化存量的原则，推进冗员清理工作。农场公司成立了专门的工作组，对本单位在册不在岗等各类冗员，进行全面调查摸底、甄别，并造册登记。其中，对逾期不缴交社保费的人员，制定出台了《农场职工社会保险费缴纳管理实施办法》，按照国家相关法律法规和劳力管理方案，进行解除劳动合同措施等处理。
清理冗员，虽说是市场无情的要求，但农场公司在执行过程中，依然强调要耐心细致做好思想工作，既要坚持按政策办事，又要用心用情操作。公司在张贴收缴从业人员社保费的通知、在《海南日报》上刊登缴费最后期限的公告后，还多次组织专门人员下队宣传，说明清缴社保费的规定。
深入细致的思想工作，增进了相互的理解，化解了冗员职工心中的疙瘩。目前，冗员清理已初见成效，该农场公司经营成本明显降低：2018年底在册人员比上年减少了164人，总体上因在册、在岗人员所产生的费用比2017年底减少30%以上。当前，冗员清理工作仍在进行中，继续确保农场公司总体上因在册在岗人员所产生的费用保持降幅趋势。
同时，东兴农场公司还把降本增效切入点聚焦在加强内控上。结合2018年“僵尸企业”清理和债权债务清理的工作成果，摸清公司闲置资产的数量和成因，结合实际制订处理方案，盘活闲置资产，将海口东亚大酒店、东岭分场办公楼、招待所和工会楼等对外出租，同时加强清理农场对外发包项目的管控，共收缴租金158.2万元和其它收入71.5万元。
抢抓机遇走好项目发展路
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如果说，降低成本只是打好企业发展的基础，那么企业要走得更远，提升市场竞争力，就必须通过发展项目，来培育出新的产业与新的经济增长点。
翻开东兴农场公司的项目招商手册，万宁槟榔城无疑是最具有分量的一个。作为海垦“八八”战略八大园区之一，该项目自签约之初就承载着多方期冀，按照政府推动、市场引导、企业实施的原则展开建设。
得益于垦地融合发展，槟榔城的建设得到了万宁市政府的大力支持。2018年，该项目先后开工建设规划二路北段、规划一路北段、规划四路南段3个子项目。今年，万宁市政府在继续实施这些项目的基础上，实施包括路网建设在内的10个基础设施项目建设。
杨青介绍，槟榔城建成后就业人口规模将达2万人，能有效带动周边职工群众增收。目前，农场公司正按照“多劳多得”的原则，调动工作组及相关人员的工作积极性，稳步推进槟榔城的征地工作。
在谋划项目上，东兴不仅“借”来了新一轮海南农垦改革历史机遇的强劲东风，还“搭”上了海南省实施美丽乡村建设和乡村振兴战略的顺风车。
“用好地方政府优惠政策，能进一步加大改造力度，改善队容队貌，以实实在在的变化，不断提升职工群众的安居感和幸福感。”东兴农场公司总经理刘兴旺表示，公司正在高标准推进“红园队美丽乡村”和探水磉队、油甘队“美丽乡村”建设。其中“红园队美丽乡村”项目已纳入万宁市规划当中，完成了新建基础设施（公厕、道路、排水沟、停车场）、休闲广场及配套设施工程等项目建设，并被评为美丽乡村示范村。
与此同时，龙熙园医疗养生园、大南药“产疗研”综合养生示范区项目、职工农贸市场改扩建等项目也在稳步推进中，为东兴未来发展积蓄了强大动能。
固根强魂打好党建保障牌
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一组数据，直观地反映出东兴农场公司转企改制后的前进步伐：2017年公司总收入2245.36万元；2018年公司总收入2742.68万元；今年截至8月底，总收入早已远远超过去年总额，达到了3336.86万元。谈及变化，杨青总结：“离不开党组织建设。”
作为东兴农场公司党建工作的“领头羊”，杨青深刻地认识到，党建与企业经营同等重要。党建工作抓的是党员队伍的内功修炼，练好了内功，打牢了基础，公司的改革发展才能得到最坚强的保障。
转企改制后，农场公司党委不断深化顶层设计，全面落实党建责任，坚持做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施。同时，通过建立党委领导班子成员履行“一岗双责”制度，把党建工作总体要求纳入公司章程，明确党组织的职责权限，保证党组织在公司治理结构中的工作空间和话语权。
为了不断提高党组织的凝聚力、战斗力、创造力，农场公司还通过组织党员干部开展理论学习、调查研究、整改问题等措施，不断强化党员干部的政治担当意识，为农业用地规范管理、“两违”整治、推动重点项目建设等工作，起到了保驾护航的作用。
在今年煤气管道东岭段征地清表工作中，为了“拔掉”最后几家“钉子户”，该公司总经理助理兼人力资源部部长张明桥等党员干部率征地小组多次入户宣传，用千百个耐心与其摆事实、讲道理，分析利弊，真诚交流，全面了解征迁户的现状和愿望，真心实意地帮助他们克服实际困难。渐渐地，征迁户的质疑声少了，抵触情绪淡化了，并主动配合征地清表工作。至此，农场公司120亩的征用地，近9公里长的路面全部清表疏通。
改革不停息，发展不止步。乘着新一轮海南农垦改革的东风，东兴人把使命放在心头，把责任扛在肩上，还将不断通过体制创新、产业发展，为农场公司的发展提质增效再续动力。
（本报海口11月14日讯）
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