政策 大学设书店，你捧场吗

创才书店●教育部要求一所高校至少一家书店

●记者走访海南省多所高校，探访校园实体书店生存现状

本报讯去年7月，教育部办公厅发布《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》（以下简称《意见》），明确各高校应至少有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店，没有的应尽快补建。这已经不是校园书店第一次迎来政策利好。海南校园书店的生存现状如何？校园书店普遍面临哪些困境？记者近日走访海南大学、海南师范大学等高校，探了探实体书店在校园的生存现状。记者曹宝心文/图

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教育部：各高校应至少有一所实体书店

去年7月24日，教育部官网发布了“各高校应至少有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店，没有的应尽快补建”的意见。《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》共有两千多字，九个方面。最令公众关注的是，这份指导意见明确提出，要从场地租金、水电费等日常运营费用方面对校园实体书店给予必要的减免优惠，根据实际情况在设备设施投入方面给予一定的支持。

观点

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大学生：学校有图书馆没必要设书店

“学校里有图书馆就可以了，实体书店根本不占优势，没必要占据校园的公共空间。”海南大学研究生三年级的林同学认为，学校图书馆的书籍基本能够满足学生的需求，不仅免费借阅，而且涉及内容广泛。校园实体书店如果不能实现无偿使用和资源共享，就没有存在的必要。

“如今只有少数人会去实体书店买书，因为电商平台优惠、折扣力度更大。当然开设实体书店从某种程度上来说，确实能够给学生提供更多的选择余地，缓解了图书和空间资源的紧张。但大多数书店吸引力太小、新鲜感不足。”海南师范大学二年级的陈同学对实体书店的发展持观望态度。

教职工：高校设实体书店可带动阅读热潮

记者注意到，不少高校教职工对《意见》的规划要求及指导方向表示赞同。他们普遍认为，海南省教育部门如果能够落实教育部要求，有序规划发展校园实体书店，不失为一项文化利民的工程。

“在高校设实体书店，能够满足师生不同层次的阅读和采购需求，为大家提供了更多的图书选择和更开阔的阅读空间，缓解图书馆运营的压力。”海口经济学院的吴老师表示。

高校：设书店计划在研究讨论

记者从省教育厅处获悉，目前海南省高校设立书店计划尚在研究和讨论阶段。

海南大学新闻发言人李老师表示，目前校方正就高校书店进行筹备规划，但由于仍处在讨论阶段，暂时没有具体方案。海口经济学院以及海南医学院相关负责人同样表示，校园内尚未设立实体书店，也无相关的推动计划。

记者注意到，尽管海南省各高校尚未设立官方实体书店，但校园周边普遍分布有大大小小的私人书店。这些书店多以教辅书及工具书为主，有个别书店由于运营惨淡，直接改成了文具及百货零售商店。

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调查

电商冲击高校周边实体书店面临经营压力

百文书屋：经营4年，盈亏持平

百文书屋位于海南大学海甸校区内，2015年9月份正式投入营业，至今已有四年光景。该店主要售卖二手书、工具书和教材，以线上线下结合推广销售。

该店老板黄红平向记者介绍，店内的图书通过学生、教职工、学校后勤保障组、废品回收站进行回收，也会从正规的出版社进货，教材多一些。这些图书均经过审验检查之后再上架，售卖给校内外的师生及阅读爱好者。“我们有图书经营许可证，因为校内图书采购需求不大，所以我们的重心其实是在线上销售。学校只有开学的时候人最多，平时都属于淡季。有时甚至连续一个星期都不开张。”

记者注意到，一进书店便是两排拥挤的书架，书架上摆放着各类旧书籍，屋内还有两个小隔间，用于摆放教辅书及工具类书籍，几名学生正埋头选购考研教材。

黄红平透露，该店目前在售图书共10万多册，多为二手书籍，所有图书在原价基础上4折起售，根据不同图书的类别还可能有更低的折扣。“书店面积100多平米，每月租金两千多元。2015年运营至今，我们与一些回收站及图书批发厂商合作，盈亏持平。专业类书籍比较畅销。”

文教书社：与学校合作，缓解压力

海南师范大学南校区后门100米左右同样有一家文教书社，该书社专门售卖小学至高中教材、课外文学书籍以及一些文具产品。据该店店员介绍，该书店为私人运营书店。“我们这里除了教辅书籍之外，最畅销的是东野圭吾的小说。”

记者了解到，店内所有图书打8.8折，并采取会员制模式进行销售。由于该书店运营了二十多年，也积攒了固定的客户资源。该店与琼山片区多家中小学校均有批发合作，以解决校园图书采购需求，同时缓解店内图书滞销压力。

创才书店：书+文具，多元化经营

海南医学院正门500米处有一家创才书店，店内主营图书、文具及办公用品。记者走进店内发现，店内仅有一两排书架上摆放着初中高中教辅书及工具书籍，剩余的几排货架基本为杂志以及办公、体育类用品，其中一排货架上还摆放有水杯、篮球等商品。

据该店店员介绍，由于图书滞销情况较为严重，该店现在主要以文具及办公用品销售为主。“现在图书都不好卖了，看书的人少，买书的人更少，我们都不敢轻易采购。”

声音

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业内人士：高校实体书店应与时俱进

海南木舍耕读阅读机构团队创立已有8年的时间，该团队近年来发起创意进村、文化进村计划，把书店带到特色小镇和美丽乡村，探索文化、旅游、乡村、创意融合的转型之路。

该阅读机构CEO杨金运表示，“高校实体书店不应该只是一个书店，而要作为一个综合性的文化服务空间。如国内的南京先锋书店等已经是一个非常成熟的文化业态，它们不仅保留了图书的丰富性和审美的独特性，同时为书店的运营空间打造了更多的可能性，例如文创产品的供应、咖啡服务等，既能够保障书店的高效运转，又为读者们提供了一个心灵的栖息空间。”

杨金运表示，高校书店的图书要具备引导性和审美意义。“高校书店要推好书，让学生读好书，从而获得一定的审美体验。以学校公共空间作为运营的载体，不仅要具备经济效益，还要有一定的社会意义，才能更好地推动文化渗透进校园生活。此外，好的书店不只是公共服务和阅读的空间，还应该是一个发生故事的地方。高校及书店运营方可通过书店的空间设计、主题活动的推广、文创产品的供应、第三方服务的开发，把人和书店连接起来。”

杨金运认为，高校运营书店，要避免刻板模式，懂得与时俱进。书店运营的本质要回归盈利模式，才能够长久地生存下去。因此书店运营方不应一味地降低图书价格，增加购书补贴等，选书品味及书店空间设计才是一家高校书店的精神内核。“面对互联网浪潮及电商平台的冲击，实体书店的人力投入和运营成本，根本无法与网络电商进行价格竞争。”

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