本报讯（记者汪慧通讯员袁国华）4月12日下午，省农信社召开了2019年“开门红”工作总结大会。会议由省联社党委副书记、主任刘政权主持。省联社副总以上干部，市县行社理（董）事长、行长（主任）近100人参加会议。
省联社党委书记、理事长利光秘对开门红工作做了总结，强调做好2019年度的“开门红”工作意义非常重大。4月13日，海南迎来习近平总书记4.13讲话一周年，也是海南推进自贸区自贸港建设一周年。省委主要领导在年前就对“开门红”工作作出部署安排，省委书记刘赐贵和省长沈晓明在多个场合强调，要把2019年“开门红”工作作为全年工作的首要任务抓紧落实，在习近平总书记讲话一周年之际，交出一份满意的答卷。海南省农信社党委高度重视“开门红”工作，从去年年底到今年年初，多次进行部署和动员，省联社党委班子成员亲临一线靠前指挥，对任务完成情况不理想的市县行社予以督导。在全省农信系统员工的共同努力下，最终实现了存款、贷款和清收三项任务的满堂红，这为农信社下一阶段工作顺利推进奠定了坚实的基础，为全年任务目标完成提供了充分的保障，也是省农信社不折不扣落实省委省政府主要领导决策部署和讲政治的具体体现。
利光秘认为，能够取得“开门红”三项任务满堂红，充分证明农信社设定的目标是科学的、营销的策略是正确的、考核的措施是管用的、市县行社班子成员履职是到位的。面对竞争加剧、监管趋严、各类风险叠加显现的复杂局面，省联社党委认真贯彻落实省委省政府重大决策部署，抓两头带中间，充分调动市县行社党委班子和基层员工的主动性和积极性，让敢于拼搏、善于战斗的农信精神在“开门红”攻坚战中得到了淋漓尽致展现。他认为今年“开门红”工作有几个特点可圈可点：一是体现了一个“早”字，就是早部署、早安排、早考核。二是体现一个“快”字，就是快营销、快审批、快放款。三是体现一个实字，即任务定的实、考核做的实、督导体现实。
利光秘强调，为了奖励先进、鞭策后进，省联社党委坚决兑现落实“两个挂钩”（业绩和履职），实行奖优罚劣。对于开门红工作做的得好的6家市县行社将予以人均1000元的奖励，此项奖励不包含在年薪绩效考核范围之内，同时要求市县行社不得搞平均主义，奖励要体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的公平公正原则；对于3项或2项开门红任务没有完成的市县行社，除了做检讨说明外，还需真正解决认识、措施、落实、考核不到位问题，拿出实实在在的见效措施，迅速迎头赶上。
春播一粒粟、秋收万颗子。虽然农信社的“开门红”工作取得较好的成绩，但是面临2019年复杂多变的经济金融形势和同业的激励竞争，需要在一季度“开门红”的基础上，百尺竿头更进一步，在春播的基础上，才有实现秋收的希望。他要求市县行社要立即抢抓自贸区、自贸港建设带来的招商引资新机遇，精准把握市县机构改革过程中部门整合带来新机会，以只争朝夕的精神，全力参与市场竞争，不做消极无为的看客和旁观者，要做积极向上的主人翁和当局人；同时省联社努力提升服务意识和管理水平，在放管服的过程中，指导服务行社的履职能力得到促进和提高，让全省农信系统的“抓改革、促发展、严管理、控风险”等各项工作取得实实在在的成效。
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