本报海口9月24日讯（记者夏贞吉通讯员王小龙）近日，海垦红明农场公司党委书记、董事长王波率队深入辖区，调研闲置资产盘活情况。看到五队原废弃木材切片厂的面貌焕然一新，成为材料码放整齐、工人忙碌生产的塑料制品加工厂后，他高兴地说：“"包袱"变成财富，企业发展更有活力了！”
几年前，这里还是一个废弃的老厂房。通过资产清查、盘活，红明农场公司把该厂房承租给海南华塑新型管业公司生产塑料管道制品。此举不仅解决了承租方购置厂房的困难，而且旧厂房被装修改造了一番，还为企业带来了每年数万元的租赁收益。
近年来，盘活旧资产、唤醒沉睡资源的故事正在红明农场公司接连上演。闲置土地、闲置厂房、闲置楼宇“摇身一变”，成了企业新的利润增长点，一定程度上解决了农场公司转型发展过程中“成长的烦恼”。
王波告诉记者，公司转型发展初期，新培育的产业正在起步阶段，效益还未显现。然而农场过去积累下来的闲置资产及历史遗留问题，仍需要转企改制后的农场公司去解决。此时，如何运用市场化的手段，把闲置的土地、厂房、设备有效利用起来，把“包袱”变成财富，尤为重要。
近段时间，红明农场公司原敬老院恢复了往日的热闹场面，只是住进来的人从老人变成了普通旅客。“由于农场公司的社会管理职能移交给地方政府，原来的敬老院停办了。后来，通过对外出租，将其改造成旅馆，重新焕发活力。”该公司经营管理部部长蔡小辉告诉记者，该公司自成立以来，按照市场化发展的思路，着力开展资产清查，健全和完善资产管理机制，并制定盘活资产专项方案。该公司通过运用招租、引资等方式，让原农场敬老院、农械厂、养猪场等闲置多年的资产重新产生效益。
记者了解到，近年来，红明农场公司采用公开招投标进行租赁经营的模式，总共有效盘活6宗闲置资产，为企业每年增收近50万元。此外，该公司还在土地租金收缴、清理冗员等方面苦练“基本功”，不断提升经营管理水平，为产业结构调整的“阵痛期”提供有力支撑。
“红明农场公司已经完成转企改制工作，必须要树立"资源变资产、职工成股东"的市场化管理意识。”王波说，该公司将继续以盘活资产为抓手，按照做优增量、调整存量的双重任务要求，深入推进资产盘活工作，确保每项资产都以效益最大化运营。
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