本报海口7月22日讯（记者林倩高莹余美君见习记者刘家宋）项目建设有成效，绩效考核有亮点。7月19日，记者从海垦集团2019年上半年经营分析会上了解到，海垦今年激活经营管理机制工作、推动项目招商落实重点项目建设工作、土地运营专项工作、内部产业资源整合工作、营收整合工作、合规经营工作、降本增效工作、信息化建设工作、人才专项工作、党建工作、海南橡胶综合改革等十一项专项工作，整体推进有条不紊，呈现发展的积极态势。
今年上半年，海垦积极参与了海南自由贸易试验区建设项目多批集中开工和签约活动：3月18日，海南农垦集中开工6个项目，总投资额为1.92亿元，集中签约项目4个；5月18日，海南农垦集中开工3个项目，总投资额为6.52亿元，集中签约项目4个；母瑞山农场公司母瑞七队美丽乡村暨红色旅游建设项目硕果累累，从3月20日至今，母瑞七队职工一共接待了10批培训班学员，将近600人次，同时，结合今年6月开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，来到母瑞山的培训班学员也随之增多；国家南繁生物育种专区项目、海垦西培海之源有机果蔬产业示范园项目第一期等项目建设推进顺利。
值得一提的是，海垦集团今年把项目投资纳入绩效考核，土地出让金返还、制度创新被列入加减分项，同时下发文件，实行二级以下企业绩效责任人考核的全覆盖，着力破解“干好干坏一个样”问题。
“僵尸项目会占用大量资源、空间，势必对海垦经济发展造成影响。”海垦集团企业管理部总经理卢致洲透露，集团还将继续对“僵尸项目”进行整改和清理，对于不具备实施条件的已批项目，特别是已批却未开工的项目，集团和二级企业要按“四个一批”原则进行梳理与调整，对确认退出或不再推进的项目，集团将根据结果适时调整项目考核指标。
在土地资产化资本化工作上，集团目前已启动第一批资本化土地评估机构的选定工作。垦区内部产业资源整合上，今年5月28日，正式签署了《海垦控股集团垦区39万亩芒果产业资源整合战略合作协议》，垦区9家芒果种植企业抱团发展，实现芒果资源的有效整合。
在降本增效工作方面，海垦集团已清理富余人员2546人，人工成本每月降低93.85万元，降幅11.57%。在人才专项工作上，今年7月底已完成了第一批管培生的定岗工作，第二批管培生的轮岗工作以及第三批管培生的入职工作。
海南橡胶稳步推进综合改革，在积极探索橡胶种植端经营管理新模式、整合优质民营加工企业、落实非胶产业等工作上成效突显。其中，今年5月，海南橡胶与华侨城集团签订战略合作协议，共同打造国家橡胶公园，双方将以“橡胶+文化+旅游”“林业+互联网+金融”的模式，打造海南国家生态文明试验区第一先行展示区，带动海南省旅游业和林业的发展。
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