上世纪70年代，笔者曾经在某农场生产队当过副队长，对生产队管理的重要性有着直接的了解和体验。笔者认为，现在海南农垦无论如何改革，生产队的管理只可加强不可削弱。
众所周知，海南农垦的主体农业产业几乎都分布在生产队，终年劳作在一线的广大职工及其家属大部分也居住在生产队。可以说，生产队是守护海垦土地的“前沿卫士”，承载着海垦未来发展的使命和希望。生产队管理好了，海垦未来的发展前景可期；反之，生产队管理不好，就会拖累垦区整体的发展。
按照党中央、国务院的部署，垦区集团化是农垦改革发展的大方向，海南农垦在推进集团化的进程中，出台了一系列产业协同、机构重组的举措，以此来整合资源、对接市场。笔者认为，在此过程中，更要注意强化生产队的管理，因为作为垦区组织“细胞”的生产队，无论在助力改革还是谋划发展方面，都发挥了十分重要的作用。
譬如，海南橡胶保国分公司二十三队队长张明雄的事迹就是有力的证明。队里缺少16名胶工，他亲自跑到20多公里外的农村找到胶工补齐；在胶价下行的情况下，他带领职工挖掘产胶潜力，发展自营经济，去年全队职工平均年收入近5万元。又如，东兴农场公司东岭八队队长洪胜爱，坚持在边远生产队工作28年，把守护好农垦土地当作第一职责，积极参与土地确权工作，在规范职工农用地管理工作中发挥了重要作用。
综上所述，笔者认为，海南农垦不管如何进行改革，生产队的管理只可加强不可削弱。特别是生产队长，要认真履职尽责，切实肩负起带领队内职工群众参与改革发展的使命，让垦区生产队“细胞”动起来、活起来，为推进新一轮海南农垦改革，谋求海垦高质量发展作出应有的贡献。
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