编者按：新发展阶段，正是改革新关头。今年是“十四五”开局之年，海垦集团持续深化改革，以八大产业核心主业为划分依据，对海垦集团下属全资企业、控股二级企业及农场公司进行整合，促进各产业聚集，实现专业化经营、扁平化管理。
整合重组后的企业如何落实改革发展各项工作任务，开创企业发展新局面？本报本期起推出专栏《整合转型看发展》，介绍各企业改革发展的新思路、新举措，敬请读者垂注。
本报海口4月29日讯近期，海垦集团对下属全资企业、控股二级企业以及农场公司开展了一轮整合，4月26日，海垦中坤农场公司召开推进改革发展工作会议，深入探讨研究原中坤农场公司、原中建农场公司整合后如何走好转型发展之路。
中坤农场公司将坚决落实海垦集团党委关于改革重组的决策部署，找准工作定位，形成“合力”，在构建新发展格局中发挥好国企带头作用。一是提高认识，切实把思想和行动统一到海垦集团党委、农场公司党委决策部署上来。二是履职尽责，敢于担当，把农场公司打造成为土地资源的守护者、垦地融合事务的协调者、区域特色产业的培育者、区域乡村振兴的引领者、产业集团的生产基地。三是增强责任意识和廉洁意识，层层落实“两个责任”，营造风清气正的干事创业氛围。四是提升执行能力和业务能力，加大督查力度，提高工作效率，促进农场公司各项重点工作有序推进。
在当前推进改革重组的关键时期，中坤农场公司将要大力推进垦地融合、产业发展、土地运营管理等工作。在地租收缴、“两违”整治、被占地调处收回等工作中，要实现土地利益最大化，确保国有资产保值增值；在解决好土地规划问题上，要做好垦地融合发展的文章，树立“垦地一家人”的发展思想，积极对接属地政府，做好国土空间总体规划编制工作，将农场公司的产业、项目等融入地方“十四五”规划和乡村振兴战略，为农场公司今后发展夯实基础。
（李巧玲）
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