从2016年开始，浙江新华实行“一店一景、一店一品、一店一韵”的书店生活美学，计划用3年时间在全省“扮靓”新华书店。不仅是浙江，你有没有发现，身边的新华书店正在悄悄变美？
（据《中国青年报》）
对于实体书店来说，这些年的日子实在是不太好过。高昂的经营成本，凶猛的电商大战，消失的阅读人群，依旧是实体书店头上的大山，特别是网络书店的低价营销，让实体书店难以招架。如此环境下，一些地方尝试实体书店突围，但由于区域小，经营手段单一，受众面不大，大都面临“叫好不叫座”的尴尬境地。至于“最美书店”，除了吸引眼球之外，并无实质性的转变，反而增加了成本。
与电商相比，实体书店优势在于能给读者带来阅读体验，与读者深度交流。书店有其商业上的属性，书只是经营者与顾客众多交集中的一个载体，只有交集越多，价值才会越大。所以，实体书店的经营困境，不在图书本身，而是经营者的思维方式。换言之，实体书店欲走出经营困境，关键是转变经营模式，而与书店的“颜值”关系不大。不管书店“颜值”有多高，如果没有系列读书活动，没有丰富的读书体验，也会失去吸引力。
可见，实体书店“脱贫”，不能只靠“颜值”，应通过创新经营模式，吸引更多年轻人，推动书店焕发新的活力。未来书店形态将发生一些变化，专业卖书、租书的书店将大幅减少，复合型书店会不断增多。具体来讲，实体书店应探索出一条以“学术、文化沙龙、电影、音乐、创意、生活”等为主题的文化创意品牌经营模式，为读者搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性文化平台。□汪昌莲
新闻推荐
新华社记者郭爽从领先世界的基础研究，到登上国家级领奖台的企业创新；从人类首次探索月背的嫦娥四号，到“照亮全球”...