■本报评论员
如何走好农场企业化改革之路？这是3年多前，开启新一轮海南农垦改革之际，摆在各农场面前的必答题。走过了迷茫与困惑，经历了探索与创新，当我们拿起荣光农场公司的经营答卷时，能欣喜地看到，他们找到了“钥匙”。
“加快推进国有农场企业化改革”，2015年底，《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》出台，其中对国有农场改革提出的这项要求，犹如平地一声惊雷，拉开了以“垦区集团化、农场企业化、社会管理职能属地化”为主线的改革大幕。此后，海南农垦各农场相继经历了剥离社会管理职能、转企改制等脱胎换骨的企业化改造，逐步从亦政亦企的混合体变为产权清晰、治理规范、自主经营、自负盈亏的市场主体。
千头万绪，需要提纲挈领。革新体制机制，就是荣光农场公司进行企业化改革的纲领和方向。72项制度，涉及企业的各方面，细化到管理的各个环节。不仅为“管好事”套上“紧箍咒”，而且为“管好人”加装了“安全锁”。通过建立企业管理制度、实行与薪酬挂钩的绩效考核、深化企业内部用人制度改革等，充分调动了企业职工的积极性，从而把体制机制创新与企业持续发展有机结合起来，以制度创新激发农场公司的活力、创造力和市场竞争力。
走在“九牛爬坡”的改革路上，不仅要靠体制机制革新来驱动，还要靠项目牵动，只有驱动力和牵动力共同给力，才能多管齐下，推动农场公司在企业化发展道路上攻坚克难、爬坡过坎。澳洲淡水龙虾养殖、海垦荣光·新时代小镇、中国海垦乐东·热带花果世界项目等一批有潜力、有后劲、带全局、利长远的项目，对于增强企业发展后劲、调整产业结构、实现高质量发展具有重要作用。
而人才团队的组建，是荣光农场公司在企业化改革进程中的又一法宝。通过一次次的学习培训、“走出去”和“请进来”相结合，公司全体职工与企业同步向前，逐步打破原有的思维定式，尽快适应角色转换，面对新形势、新任务，加快知识更新，优化知识结构，拓宽眼界和视野，不断满足市场经济下农场企业化改革的要求，克服知识不足、能力恐慌等问题，不断提高公司现代化农业产业发展水平。
当前，各农场公司企业化改革已舟至中流，有了更开阔的前行空间，也面临着重重挑战。对此，我们一定要以“咬定青山不放松”的精神，保持“千磨万击还坚劲”的定力，坚定地走好农场企业化改革之路。
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