■海报集团全媒体中心记者卢月佳
“按照乐东黎族自治县政府的要求，毛公山景区要打造成为5A级景区，我们现在正在做总体规划。”李武是广东联泰集团核心团队中的其中一员，如今在海南省农垦建工集团有限公司（以下简称海垦建工集团）担任工程部副部长，自从去年7月份接到毛公山景区新馆改建工程起，就一直驻扎在项目一线。
毛公山景区新馆改建工程，是老国企海垦建工集团与民营企业广东联泰集团的首次联手之作，也是海垦建工集团在混改以后，首个自主投资的项目。双方团队协作，工期仅用了3个月。
“如果是海垦建工集团独自做这个项目，估计要6个月的时间，双方合作缩短了一半的工期。”海垦建工集团党委副书记、纪委书记、工会主席高伟红说，广东联泰集团安排来海垦建工集团的团队一共有10多人，每人都是复合型人才，工作效率高，实践能力强，给老国企的发展注入新动能。
广东联泰集团所拥有的资金支持、专业人才支撑以及经营机制活力恰恰是海垦建工集团所欠缺的。
海垦建工集团副总经理、总工程师翟国川说，该集团存在施工资质整体偏低、市场竞争力不强、人才不足等问题；且企业重组9年来，大部分下属企业亏损，历史负担沉重；又碰上近年来建筑行业政策、市场大变革，以往倚重的简单经营模式已经行不通了。
在内忧外患的形势裹挟下，要想持续发展，混改成了海垦建工集团的出路。
2017年12月6日，海垦控股集团出台海垦建工集团混改的具体实施工作方案。2018年12月26日，海垦建工集团增资扩股混改签约仪式在海口举行。从清产核资到资产处置，再到产权挂牌交易，海垦建工集团利用1年多的时间，完成了混合所有制改革。海垦建工集团未来的实收资本金将达到20亿元以上。
得益于混合所有制改革，双方优势互补，实现共赢。如今，海垦建工集团的自主投资能力和行业专业化水平迅速提升；而广东联泰集团作为战略投资者，“借船出海”进军海南市场，提升其品牌竞争力和影响力。
“力争3年内经营规模达到50亿元至100亿元。”海垦建工集团党委书记、董事长羊博锴表示，今后，海垦建工集团将实施建筑施工为主，房地产投资开发为辅的一体化业务模式，全面提升各项施工资质，增强海垦内部产业协同效应，努力成为海南农垦经济增长极之一。同时，积极参与省内外的城市基础建设投资、工程项目施工建设投资等领域的开发，最终实现“走出农垦、走出海南、走向全国”的“走出去”战略。
（本报海口4月8日讯）
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