3月17日《海南农垦报》头版头条刊发了荣光农场公司《线上线下齐发力解锁农业“新玩法”》一文，其中写到该公司探索垦地融合新路径，牵头成立联合社，实现抱团发展的做法让笔者印象尤深。
去年7月，在乐东黎族自治县农委、农业农村局等部门指导下，由荣光农场公司下属乐福热带果业专业合作社牵头，联合荣光农业公司、乐东县供销社、乐东民利种养殖专业合作社、乐东万亩果业种养专业合作社，发起建立乐东热带农产品合作社联合社。
目前，乐东热带农产品合作社联合社正为乐东县11个乡镇合作社提供技术指导，将配合乐东县打造2个国家级示范社、10个省级示范社。笔者认为，荣光农场公司此举是一个很好的垦地融合范例，值得学习和推广。
据介绍，荣光农场公司是按照农业产业品牌化、无害化、标准化、规模化、效益化“五化”要求，实行财务管理、农资采购、技术指导、品牌打造、产品销售、产品质量“六统一”的标准来打造联合社的。这既体现了农业现代化的方向和水平，又兼顾参与联合社各方利益共享的核心宗旨。
当前，垦地合作共建共赢已成为海南农垦新一轮改革发展的重要课题。今年的省政府工作报告中提出“推动垦区规划、土地、基础设施、产业发展、社会管理等进一步融入地方”工作部署。笔者认为，联合社可作为产业发展的组织细胞，通过聚合垦地资源，实现优势互补，示范带动更多合作社参与其中，从政策解读、物流资源整合、品牌打造、数字农业、电商运营、产品追溯等方面，为成员单位提供一条龙的全方位服务。
综上所述，荣光农场公司组织联合社的做法，不仅打破了地域的限制，形成了更大合力来发展合作社，还将农业产业发展提升到了利益共享的新高度。希望该公司打造垦地联社的经验能够迅速推广开来，这既是垦地资源共享、发展共赢的有效方式，又是产业发展的大势所趋，值得兄弟单位学习借鉴。
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