本报西联6月6日电近日，西联农场公司按照“一个项目、一个分管领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期计划、一竿子抓到底”的“六个一”责任机制，积极开展重点项目现场推进服务活动。
据了解，该农场公司要求从6月份起，责任领导、配合部门每个月至少到分工的项目单位和项目现场召开一次现场会，到项目点及有关部门集中协调沟通，落实和解决一批项目存在的共性问题、重点问题、难点问题，并由配合部门形成项目推进服务工作报告。
该农场公司相关负责人强调，各责任领导、各有关部门，要按照各自分工，对所负责的项目、承担的工作超前谋划、主动作为、加强调度、形成合力，推动项目加快落实。
（谢永斌）
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