本报讯（记者曾丽园通讯员麦世晓）项目投资是拉动经济增长的重要引擎。“十四五”开局之年，海汽系统项目建设齐头并进，为确保工程项目如期开工，日前，海汽系统今年将开工建设的8个项目小组长与海汽控股公司党委书记、董事长刘海荣订立了“军令状”。
据悉，这是海汽系统首次启用签订“军令状”形式。该公司今年将要开工建设的儋州海汽广场、现代物流建设项目、环岛自驾车房车营地、海口汽车客运总站项目二期、白沙新车站项目、定安新汽车站项目、老城客运站项目一期、九所新区客运站项目二期等8个工程项目的项目小组长分别与刘海荣签订了“军令状”，保证完成目标任务。
刘海荣表示，2021年春运期间，由于国内疫情呈零星散发和局部聚集性疫情交织叠加态势，政府倡导“就地过年”，造成了春运客流量减少，营业收入极度萎缩，该公司生产经营形势严峻。
为遏制生产经营下滑态势，海汽系统采取多种手段稳营收。首先是采取“短、平、快”措施，增收创收。做好人员分流工作，有物业出租的单位，尽可能做好人员分流，减轻企业负担；加大劳动纪律管理，整治微腐败问题；加强对劳务派遣人员管理；加强运输成本管控，做到降本增效；加大对验补票点管理，堵塞生产经营漏洞；加大线路资源整合；大力发展城乡公交、校车运营服务等业务；持之以恒抓好安全生产和疫情防控工作，重点是要抓好博鳌亚洲论坛期间安全生产工作，确保万无一失。其次是做好旅游租包车运输服务工作。全力推动“海南人游海南”活动，打造海南“全域游”特色品牌；抓住当前海花岛等线路旅游热点，推出“亲子游”“周边游”活动；利用全国上下开展党史学习活动契机，做好“红色”教育文章。再者是大力推进项目建设，力争超额完成海旅投下达的工程项目建设任务。
针对下一阶段生产经营工作，该公司做了如下部署：一是深耕主业，找准发展定位，增强行业内竞争力。该公司将做好2020年度道路班线客运企业质量信誉考核前期工作，力争获得AAA级，为线路车辆新增、重新许可打下基础；继续做好线路资源整合，整合昌江至海口、文昌至海口等线路，优化线路资源；开展网约定制化客运服务，做好海口、儋州、文昌等单位网约定制化客运服务工作，拓展网约定制化客运市场；大力推进城乡公交一体化项目，积极开展农村快件配送合作业务试点工作；积极做好校车服务项目的投标和投放运营工作；做好2021年春运加班车辆补贴工作。二是进一步夯实管理提升工作，加强运输成本的管控，做到降本增效，今年公车三大成本力争下降10%左右。三是做好新业务拓展工作，统筹规划推进全省汽车站充电桩建设。四是强化安全管理标准化、规范化、制度化，夯实安全生产管理基础。五是加强信息化建设，打造“数据化海汽”。六是强化品牌管理提升，做好企业形象推广工作。七是走出车站，开展营销活动，培育重要客户，积极做好租包车、周边游、研学游等业务，增加营收。
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