昌江医疗集团丁文茂：聚焦医改探新路

人物简介昌江医疗集团党委副书记、院长丁文茂由武汉大学人民医院选派。一年多来，他积极探索医共体模式，用好优质医疗资源，构建安全、优质、便捷的医疗卫生服务，让当地百姓体会到医改带来的实惠。

■本报记者马珂

“人才是改革的核心，我们将继续组织武汉大学人民医院对昌江医疗集团驻点对口帮扶，加快人才梯队建设……”2月21日，昌江医疗集团党委副书记、院长丁文茂在部署医改工作时说道。

一年多来，作为武汉大学人民医院精心选派的管理人才，丁文茂坚决落实县级公立医院综合改革各项任务，积极探索医共体模式，让优质医疗资源上下贯通，构建安全、优质、便捷的医疗卫生服务，让老百姓切实体会到了医改带来的实惠。

创新模式引才育才

2018年8月21日，昌江黎族自治县政府与武汉大学人民医院签订为期5年的医疗帮扶协议，依托武汉大学人民医院优质的管理、技术和人才资源，整合县域内16家医疗机构，组建紧密型医疗卫生共同体，着力构建县乡一体、优质高效的医疗卫生服务体系。

2018年11月6日，昌江医疗集团应运而生。2019年底，作为武汉大学人民医院精心选派的管理干部人才，丁文茂南下任职。

“昌江医疗集团既要充分发挥大型公立医院的龙头作用和辐射能力，实现优质医疗资源下沉，又要提升昌江医疗的整体水平，实现共同发展，合作、成长、共赢。”丁文茂说，为此，集团实施人才计划，先后从武汉大学人民医院派驻常驻临床专家58人，邀请前来手术、会诊、讲学的全国知名指导专家达60余人次，通过“传、帮、带”，极大提升了县级两家医院的医疗服务能力和医疗安全质量。

目前，该集团已选拔出首批20名的青年重点人才培养对象，计划通过3年一个周期的培养，成为各专业领域品德优秀、专业能力出类拔萃、综合素质全面的学术技术带头人。

完善设施优化诊疗

2020年7月，在一场义诊上，有位患者专门来找丁文茂看病，经问诊、检查后，考虑其患有冠心病，丁文茂建议她进行冠脉造影检查。但当时昌江还没有开展冠脉介入检查和治疗，因此，只能建议患者去海口就诊。

为此，在接下来的几个月中，丁文茂着重完善心导管室的配备，于2020年11月17日开始冠脉造影检查，于同年12月18日完成昌江第一例冠脉支架置入术，12月28日完成昌江第一例冠脉急诊PCI治疗，目前心脏的冠脉介入检查和治疗已成为该集团的常规业务。

“最近一个病人专门挂号来看我的门诊，他说武汉来的心血管专家，看病放心！”丁文茂笑着说道。

“老百姓来看病，医疗机构最好能提供"一站式"服务。从一个县域来看，我们就必须去整合资源。”为此，丁文茂立足于县域实际情况，实现昌江医疗集团内资源的最优分配，“我们把科室整合和医院整合相结合，避免了很多的资源浪费。多出来的人才我们可以去帮扶基层，下卫生院。”

“昌江县域医改进行资源整合的目标是1+1＞2，做到职工满意、社会满意、政府满意。”丁文茂凭着对医疗改革事业的满腔热情，正努力地为医改工作提供可复制、可推广的“昌江模式”，以期为海南自由贸易港建设添砖加瓦、贡献力量。（本报石碌3月1日电）

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