■本报记者夏贞吉
9月20日，记者走进中建农场公司槟榔环保加工厂，只见数十名工人在各自岗位上忙碌着，呈现出一派热火朝天的景象。“工厂建设有6吨的燃气锅炉和80个环保烘干炉，可实现年槟榔加工量1500万斤。”该工厂负责人符传机说。
两年前，这里还是一个废弃的加油站。去年，该公司将其“盘活”成槟榔加工厂，同时通过“土地入股”的合作模式，公司除了每年可以得到固定收益外，还可以从槟榔加工厂获得项目分红。由于槟榔加工厂对原材料就地取材，不仅可以减少职工运输成本，该厂还提高槟榔收购价格，切实惠利职工。
像这样把闲置资产“变废为宝”，在中建农场公司已经不是什么新鲜事了。近年来，该公司在大力推进新兴产业发展的同时，通过调查摸底、分类处置的方式，对公司46项资产进行登记造册，盘活存量资产，带来收益共计130万元，有效解决了公司转型发展过程中“成长的烦恼”。
中建农场公司党委书记、董事长徐庆安坦言，公司成立初期，缺乏产业支撑，处在企业转型的“爬坡过坎”阶段。此时，如何运用市场化的手段，把闲置的土地、厂房、设备有效利用起来，成为摆在企业面前的一道重要课题。
近段时间，中建农场公司南吕招待所热闹无比，到处充满着孩童的欢声笑语。“通过对外出租，原来的招待所被改造成幼儿园。”该公司总经理廖海龙告诉记者，公司自成立以来，按照市场化发展的思路，着力开展资产清查，健全和完善资产管理机制，并制定盘活资产专项方案。通过运用追缴、招租、引资等方式，让许多闲置多年的资产重新产生效益，包括原农场敬老院、屠宰场、木工厂等。
事实上，垦区一些农场公司由于重组合并、人员分流，有许多存量资产都没能好好利用起来。而中建农场公司通过积极盘活闲置资产，一方面培育了新的盈利增长点，有效防范市场风险，另一方面也为企业引入市场化运营机制，让职工算起了精细账，利于企业的长远发展。
廖海龙向记者举了一个例子：中建农场公司有一所职工大礼堂，可容纳200人开展会议或举办文艺演出。近几年，由于农场公司深化改革，不断压缩管理机构、精简人员，大礼堂使用次数已相对较少。于是，该公司决定按一天租金1000元的标准，在大礼堂闲置期间对外招租，把公益性项目商业化。然而一开始，许多职工群众并不理解，认为过去免费的公共场所为什么要实施收费？
“中建农场公司已经完成转企改制工作，必须要树立"资源变资产、职工成股东"的市场化管理意识。”廖海龙说，通过向职工群众摆事实、讲道理、讲政策，让他们充分意识到现在的农场公司是参与市场竞争的企业，和过去不一样，需要转变思想观念，尽快融入市场竞争的环境中。而且，资产的发包租赁程序，都在市场作用下，严格遵守法律法规进行公开招投标。资产的发包价格按市场化，充分考虑折旧费、管理费和利润叠加的综合值。
除了盘活闲置资产，中建农场公司以资产运营效益最大化为目标，还多措并举深挖内部资源。针对租赁合同到期的资产，按照海垦集团的要求，重新制定租赁标准进行招租和发包，并以三年的发展周期来考量，按市场行情作租金“最优解”；针对已租赁发包多年，但承租面积与实际不符的资产，采取邀请有资质的测量队进行实地测量，重新签订租赁合同；针对已租赁发包的资产，但没有按时缴交租金的单位和个人，加大追缴力度。
值得一提的是，中建农场公司在盘活资产中善于运用法律武器，依法维护国有资产保值增值。今年以来，该公司先后开展了多起维权诉讼，并取得了成效。其中包括天堂水库242亩水面承包合同换签诉讼、中建二队王某拖欠土地承包金诉讼、中建二十七队郑某拖欠土地承包金诉讼、某养猪场承租方违反合同约定，未经农场公司许可擅自拆除厂房的诉讼等。经过这几番维权，累计为农场公司增加了55.8万元的收益，并形成有效震慑，确保国有资产的保值增值。
徐庆安表示，为积极贯彻落实海垦“两个确保”百日大行动，该公司将继续以盘活资产为抓手，按照做优增量、调整存量的双重任务要求，深入推进资产盘活工作，确保每项资产都以效益最大化运营。
（本报海口9月26日讯）
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