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创新实行“一村一企业一体系”模式,发展特色种植产业陵水军普村:火龙果映红致富路

来源:海南日报 2019-08-19 07:59   http://www.zgzxcmw.com/
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■本报记者邓钰通讯员胡阳

“咱村种的红心火龙果品质特别好,口感甜香,汁液沾到手上都不容易洗掉。”8月14日,在陵水黎族自治县本号镇军普村火龙果扶贫产业基地,排列整齐的数千根支架上绕着火龙果藤,翠绿枝叶四散,饱满果实藏匿其中。贫困户陈其川走入田间,随手摘下一个果子,拨开皮,露出一片玫红色的诱人果肉。

“海南气候炎热,很适合火龙果生长,一年有6个月以上的采果期,市场需求大,价格好,收益大。我们来基地,学技术,拿工资,年底还有分红,非常满意。”陈其川所在的这处基地于2017年建成,共有100余亩,目前已顺利收果2年,已向贫困户分红40余万元,可谓是军普村当之无愧的增收产业。

别看如今军普村的火龙果产业很是红火,发展的过程可耗费了一番曲折。

2017年4月底,军普村整合127亩土地,由党支部牵头,与有着丰富火龙果种植经验的三亚天涯红休闲农业公司陵水分公司(以下简称天涯红公司)合作,全村86户贫困户以167万元扶贫资金入股,采取“公司+党支部+合作社+贫困户”的扶贫模式发展产业种植。可问题随之而来,由于双方专业知识匮乏,合作社与企业之间的“协议”竟然没有区分甲乙双方,且内容不仅未能充分保障贫困户成员利益,甚至也未能保障外来公司利益。

“在实际运行中,合作社没有合理的职务分配和完善的财务管理制度,人员混乱,账目不健全,管理很不规范。”军普村党支部书记、村委会主任符育人说,产业才刚开始就遭遇重重困难,令村委会和贫困户都感到十分苦恼。

2017年下半年,本号镇政府委托海南正和职业学校校长姚佩君及其团队帮忙,解决合作社经营乱象。在深入调研后,姚佩君决心指导村委会成立村集体公司,制定规范协议,明确利益分配和人员职务,带动产业持续发展,并为公司完善了制度设计。2017年8月,军普村集体企业黎梦休闲农业科技有限公司顺利成立。

“经过重新设计后,村集体公司的所有权、经营权、收益权分离。资产所有权归村集体公司,收益权归全村贫困户(包括动态调整新增的贫困户)。”本号镇副镇长黄宇志说起创办村集体公司的运行模式和好处来,头头是道:公司成立董事会和监事会,董事会成员由村“两委”干部担任,行使公司决策管理权,有利于贯彻党的方针;监事会成员由镇驻村干部、驻村第一书记、贫困户代表组成,有利于对资金使用进行监管。除了董事会成员外,公司还可吸收农村“能人”及其他有管理才华的人才进入经营团队。

“公司成立后,大伙的观念变了,都觉得我们是企业员工,做事必须正规化。”符育人介绍,现在村民们积极学习现代企业的经营管理方法,经常参加镇里组织的村集体企业培训。“村民们学会认票据、做报表,还定期开会讨论发展事务,几个"后生仔"还学会跑市场,主动联系外地收购商……这在过去,可是比登天还难!”

打破桎梏,村民的产业发展劲头被彻底激发。“公司制度理得清,人心齐了,大家干事热情高了。”符育人说,在与天涯红公司合作的火龙果项目见成效后,黎梦休闲农业公司正自主开展新的火龙果种植项目,目前已经试种了60余亩。“现在市场需求还大,我们打算扩种到200亩。”

如今,军普村的“一村一企业一体系”的产业发展模式在本号全镇铺开,22个行政村成立了22家村集体企业。(本报椰林8月18日电)

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