本报海口4月12日讯（记者余美君高莹许雅）4月9日下午，海垦集团党委副书记、总经理王业侨在海垦集团2021年一季度经营分析会上，对集团今年一季度经营情况进行分析，部署下一阶段的生产经营工作。
王业侨指出，一季度以来，集团上下按照年度工作会议要求，认真推进各项工作，呈现出结合自贸港建设谋划产业发展，制定明确“十四五”规划，为下一步发展明确了方向；制定下发2021年投资项目推进、土地运营等专项工作方案，推动重点工作有序开展；垦区国土空间规划融入地方规划体系，争取省厅出台了支持垦区开展土地整治相关政策，垦地融合发展走向深入等6个方面的特点，实现了一季度整体经营平稳。但当前工作还存在整体营收和利润未达时序、整体经营质量有所下降、二级企业业务单元整合力度有待加大、重点项目推进缓慢、存在观望等待现象等问题。
王业侨要求，要对标自贸港要求，以完成年度经营任务为目标，加大工作推进力度，确保时间过半任务过半。重点抓好对照年度经营目标和集团中心工作，分解任务、强化措施、落实责任；按照集团党委部署，积极推进二级企业和资源整合；紧抓项目投资不放松，全力推进重点项目、财政资金项目建设，扎实做好投资和资本运营专项工作，落实项目清理，积极策划新项目；完成集团发展战略规划、“十四五”规划，以及二级企业“十四五”规划编制；抓实抓细土地运营专项工作，推动垦区空间规划与地方规划衔接、加快村庄规划编制、实施全域土地综合整治项目建设、继续推动土地资产化资本化；抓紧实施垦地融合试点示范工程，重点推进南田、南滨与三亚市一体化融合发展试点、荣光农场公司与乐东的海南品牌优质农产品流通试点示范、红光棚改项目的城乡融合和美丽城镇示范点、东太农场公司与琼海市会山镇的共建新型小城镇的试点；开源节流增收节支，兑现收入，控制成本；防范经营风险、做好安全生产等8个方面工作。
实干之要，重在落实。王业侨要求，各企业要尽快召开本企业的一季度经营分析会，研究存在问题，提出解决方法，不折不扣贯彻落实好集团党委的工作部署。集团总部要尽快分解下达经营考核指标，各分管领导、有关部门要深入企业，加大指导服务、督察督办力度，确保各项工作落到实处。
王业侨还对近期具体工作提出要求。
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