■本报特约记者郭勇汉
翻开2018年海南橡胶西培分公司年终账单，主要经营指标完成数据让人眼前一亮：年完成干胶总产6253吨，比指标任务超产684吨；民营胶收购2973吨，完成计划任务的101%；橡胶更新定植2683亩，完成指标任务的103%；回收往年实际被占土地面积390亩，橡胶土地林木资产保全；全年完成海南橡胶核定的经济指标任务，实现了增产增收。
“去年我们紧紧抓住管理这一杠杆，统筹好各方面的管理要素，把全年经营指标形成"责任状订单"，下达给各部门进行责任分工，较好地激发了三级管理效能，不仅完成了全年各项经营指标任务，也取得了分公司新的经营班子头年履职的开门红。”该分公司总经理符锡拥道出了他们管理的诀窍。
确立目标，锁定任务，该分公司把去年海南橡胶下达的各项经营指标结合考核指标全面进行统筹细化、分解成逐个责任事项，具体涵盖逐项生产指标及财务内控管理、产业结构调整、地租收缴、胶工欠款追缴等共21个方面的责任清单，一揽子打包分解到各职能部门，进行分工负责，实现了经营目标管理的全覆盖。
为确保“订单”任务如期完成，该分公司根据各项指标的权重及任务工作量，逐项确定“时间表”，倒排工作表，对各项责任事项限定完成时间、明确完成进度。各部门阶段完成工作情况定期在总经理办公会上进行专题汇报。为激发管理活力，该分公司把激励办法与责任订单“捆绑”起来，去年筹措100万元专项资金作为激励金，对管理人员与联系点生产绩效计酬进行奖励，激发了部门单位各项生产责任指标完成的动力。
实行责任分工后，三级管理人员扭成一股绳，积极落实“订单”管理工作。西培派驻组是分公司派出机构，也是责任事项的“二传手”，该派驻组承上启下，狠抓9个所属生产单位各项工作的无缝对接，在责任指标任务的落实上措施多、办法活，月旬、年终干胶指标任务完成屡居3个片区榜首。
2018年5月，该分公司成立了专项督查工作小组，订立定期督查、督办与问责制度，通过督查及时了解掌握责任部门、生产单位工作进展情况，督办存在问题，随后启动时间倒排与问责机制。
该分公司自去年6月问责工作启动以来，三级管理层逐级传导压力，抓任务、保指标成为各级管理人员工作的着力点，大家围绕阶段任务与时间倒排，完成当月生产和管理指标任务。去年8月，西庆派驻组十六队、十八队等4个生产单位的生产指标排末位，面临9月的“问责”，他们转换工作思维，发挥队班子集体管理的作用，一手抓干胶生产，一手抓胶水走漏，单位生产指标迎头赶上，终于跨过了分公司9月督查问责的“门坎”。
（本报西培1月10日电）
新闻推荐
海南省各地公安、消防等部门纷纷开展“110宣传日”活动解答群众疑问 让110报警服务更加深入人心
白沙县民警给小朋友发放宣传资料，让小朋友们带回家与父母一起学习本报讯1月10日是“110宣传日”，海南省各地公安、消防等部...