在海南建设自贸区（港）的时代大背景下，海南医学院第二附属医院（原海南省农垦总医院，以下简称“海医二附院”）如何借助相关国家政策，顺势而为，激发活力，内涵发展，把医院建设成一流的教学研究型医院？这是摆在新组建的领导班子面前的头等大事。
带着对这个问题的关注和思考，连日来，该院院长王毅带领医院领导班子深入乌石分院、东湖分院、部分职能科室和临床医技科室实地调研，听取一线员工对医院改革发展的意见和建议，听取各学科建设和发展规划的工作汇报。
汇报会上，各科室主任就本科室专业建设和学科发展规划，从学科发展目标，医疗指标完成情况，人才队伍建设，新技术新项目开展，科研课题和论文等方面进行了详细阐述。王毅就医院干部队伍建设、医院发展目标等重大问题做出谋划，并提出了“顺势而为，内涵发展，为建设一流教学研究型医院而努力”的海医二附院未来发展目标。
王毅强调，经过前期的走访调查，结合多日来各科室的情况汇报，医院领导班子认为，顺应国家医改潮流，加快医院的改革，是促进医院发展的良方。下一步必须加强医院精细化管理，加强医院成本控制，加强医院内涵建设，才能实现医院的可持续发展。
经过深入基层认真调研，王毅对医院未来的发展有九点思考，可以总结为“三喜”、“三忧”和“三机遇”。“喜”的是，医院已经初具了建设一流医院的基本规模、有建设一流医院的基本条件、具备建设一流医院的提升潜质。“忧”的是，医院组织结构欠佳，等靠要思想较重，积极主动作为不够等。
王毅表示，医院的发展还是有机遇的。一是“天时”：习近平总书记在“4.13”重要讲话中提出要加强海南现代服务业，发展海南医疗健康事业，作为公立医院要充分利用海南建设自贸区（港）等的政策优势，促进自身发展；二是“地利”：从世界的版图上看，海南处于世界的中心，具有汇聚世界人流、物流、财富流和信息流的巨大优势。从海南高速线路来看，医院距离中线高速、东线高速出口最远不超过1.5公里；三是“人和”：二附院人执行有力，乐于奉献，包容胸宽，容才惜才，爱院如家，医护和谐。
下一步，医院将着力做好以下几件事：继续授权经营，发展好乌石分院，重振东湖分院；尽快启动国际医疗部建设的前期工作；尽快完善预算的上报工作；完成绩效方案的测试工作；启动智慧医院的前期调研工作，提升病人就诊体验；医院将实施对推诿拒收病人、医疗质量、医疗安全等方面问题投诉的“零容忍、无申辩”制度。
王毅表示，志不立，则天下无可成之事。海医二附院要充分发挥好医院“天时地利人和”的优势，脚踏实地践行海垦精神，凝心聚力助推医院发展，为建设一流教学研究型医院而努力。（丘虎谭莹）
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