现代化的新型猪场是什么样的？走进海垦猪业公司旗下的养猪场，你会在这里找到答案：养殖环境干净整洁无异味，生猪养殖区、职工生活区实行严格分区管理，湿帘、风机为生猪营造“自然空调”，液态料系统实现精准喂养，智慧猪场管理系统可远程实时监控生猪动态……
近年来，海垦猪业公司不断加快推进垦区内部生猪产业资源整合，下好产业整合先行棋：通过“公司+农户+养殖小区”等模式，初步整合垦区生猪存量，进一步提高垦区生猪规模化养殖的比例，实现整合范围从存量到增量；以项目建设为支点，补齐延伸产业链，大力推进红华10万头现代高效仔猪场项目、儋州30万头生猪全产业链项目、海口新希望30万头生猪项目建设，积极谋划屠宰厂、饲料厂、“海岛福猪”品牌初深加工产品等业务，推动产业向规模化、现代化、环保智能化的生态立体循环全产业链转型升级。
面对疫情和非洲猪瘟的不利影响，2020年，海垦猪业板块生猪存栏量为10万头，同比2019年增长260%，其中母猪存栏量2.61万头，同比增长536%，实现营收3.48亿元、利润1.8亿元。今年一季度，该板块仔猪销售量较上年同期增加13445头，一季度实现总收入1.05亿元，营收、利润同比实现双增长。
海垦生猪产业的转型升级路，折射的是海垦加快推动产业整合，集聚产业效应，优化产业结构，释放发展新动能的有益探索。
近年来，海南农垦围绕“八八战略”主抓手，瞄准各二级企业缺乏长远产业规划、内部产业同质化竞争、产业小散乱问题突出等产业发展“痛点”，靶向发力，做好产业整合的“加减法”。
做“加法”：发展适度规模经营，补齐补强产业链，加出产业核心竞争力。如天然橡胶产业板块，海南橡胶通过项目建设、科技创新、产学研合作、并购等举措，在种植、收割、收购、加工和销售等环节，打造智慧橡胶全产业链。南繁产业板块，海垦南繁产业集团通过整合优势土地资源、科企合作、项目驱动、产业融合、强链补链等举措，实现从只提供南繁服务为主，向“育繁推服”并行转变。茶业板块，海垦茶业集团积极推进产业协同，先后与海南橡胶、乌石农场公司合作茶叶种植、加工项目，进一步整合资源，扩大规模，茶园面积由组建之初的8850亩扩大到了15745亩，产业规模效应初显。
做“减法”，化繁为简统一标准，破除固化思维，减出发展新动能。产业整合，既要在量上形成规模效应，又要在市场竞争力上实现质的提升。瞄准这一目标，海垦在推进热带水果、热带作物产业板块整合中，以大力推进农产品标准化基地建设，推行统一管理、统一技术、统一包装、统一销售，对农产品品质严格把控，如红明农场公司发展大力推进荔枝标准化基地建设，获得了海口海关颁发的出口“身份证”，有力提升了市场竞争力。
与此同时，海垦逐步树立起新发展理念，向产业发展中的旧思维、旧习惯、旧模式做“减法”：
过去，传统生猪养殖产能低、污染大，海垦猪业公司通过引入国内先进的污水处理系统，利用粪污处理中产生的沼气用于发电，干粪制成有机肥，实现变废为宝，实现生态效益和经济效益双丰收；
南金农场公司打破了原先简单的承包管理模式，按“市价结算、定量(额)上缴、剩余归己、欠产赔偿”的承包模式，实行长期承包管理责任制，凝聚起职工群众创业合力，建成全国最大的波罗蜜标准化种植基地等；
……
在一道道“产业算法”中，海垦产业整合蹄疾步稳，产业发展后劲不断夯实，发展动能逐步释放。
当前，海南自贸港建设蓬勃开展，乡村振兴全面推进，改革持续深化。迎着“十四五”的开局号角，处于新发展阶段的海垦，正以新发展理念，加快构建新发展格局，提出优化升级“八八战略”，结合自贸港产业发展方向，突出主责主业，加快推动内部产业资源重组整合，明确各产业板块和农场公司职责定位，加强产业协同，促进产业聚集，加快构建“四梁八柱”产业体系，把海垦打造成为“双千亿”集团，为海南自贸港建设作出新的更大的贡献。
（本报海口4月19日讯）
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